Quais são as desvantagens do organograma?

Perguntado por: abarros3 . Última atualização: 25 de setembro de 2023
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O organograma pode trazer desvantagens, se feito de qualquer maneira. A delimitação da função dos empregados é importante, mas pode engessar os colaboradores, impedindo a mobilidade e gerando restrições.

Desvantagens: Maior dificuldade para comunicação interdepartamental, possibilidade de sobreposição de lideranças e confusões, estabelecimento de prioridades mais complexas. Possibilidade de individualismo entre as áreas, falta de visão sistêmica. Além disso, há um nível de hierarquia mais rígida.

Desvantagens de uma estrutura organizacional funcional

  • Pode dificultar a colaboração entre funcionários de departamentos diferentes, já que a empresa é estruturada de forma bem compartimentalizada.
  • A estrutura mais rígida e dividida não acomoda bem empresas menores ou com estruturas dinâmicas.

Vantagens e desvantagens da gestão vertical

  • Vantagens: são melhores em designar tarefas aos funcionários e departamentos, pois cada um tem responsabilidades bem definidas;
  • Desvantagens: são dependentes de ter um líder forte no topo.

A complexidade de uma organização matricial pode ser uma desvantagem porque as equipes podem ter dificuldade em saber a quem e quando responder. Embora a intenção da matriz seja beneficiar as equipes, ela pode complicar os projetos e atrapalhar o processo geral.

Estrutura Matricial: vantagens e desvantagens

  • Maior produtividade. ...
  • Maior agilidade. ...
  • Maior flexibilidade. ...
  • Maior engajamento. ...
  • Maior controle nos resultados. ...
  • Fortalece a interação entre os setores. ...
  • Ideias conflitantes. ...
  • Falta de clareza na hierarquia.

A estrutura organizacional formal pode ser representada por meio de um organograma, que ilustra a hierarquia e as relações entre as diferentes unidades e membros da organização. Ela pode ser eficaz na promoção da eficiência, coordenação e comunicação. No entanto, também pode limitar a flexibilidade e a inovação.

As empresas que possuem um organograma funcional, obtém as seguintes vantagens: Os colaboradores conhecem a estrutura organizacional; As informações sobre setores, funções e gestores são centralizadas, oferecendo uma visão clara e completa do negócio; Os processos internos ficam organizados.

Diferença entre organograma e estrutura organizacional
Como dito anteriormente, a estrutura organizacional é uma ferramenta de organização e hierarquia dentro de uma empresa. Já o organograma é a representação visual dessa estrutura organizacional.

A principal desvantagem da gestão horizontal está relacionada ao fato de que os colaboradores podem se sentir perdidos em relação ao cumprimento de tarefas, por isso esse modelo deve ser bem alinhado.

Entre as principais desvantagens do modelo vertical está a existência de mais burocracia para as tomadas de decisões. Isso acontece porque um grupo menor de pessoas deve reportar suas demandas do trabalho a um líder e, por sua vez, esse líder precisa reportá-las a outro líder e assim por diante.

Neste post você vai encontrar:

  • Organograma Clássico/ Vertical.
  • Organograma Horizontal.
  • Organograma Funcional.
  • Organograma Circular ou Radial.
  • Organograma Linear de Responsabilidade.
  • Organograma Matricial.
  • Organograma Em Barras.

Organograma é uma representação visual da estrutura organizacional de uma empresa. Ou seja, o organograma serve para descrever como a empresa se organiza internamente a nível de cargos e departamentos. Também é conhecido como gráficos hierárquicos.

Organograma Clássico ou Vertical
Geralmente este é o modelo de organograma mais conhecido, utilizado e tradicional para representar as posições hierárquicas dentro das empresas. Em seu formato possui as caixas de cargos distribuídos por grau de importância, do topo até a base.