Quais as vantagens e desvantagens de cada tipo de organograma?

Perguntado por: afarias . Última atualização: 25 de setembro de 2023
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Funcional

  • Vantagens: Maior facilidade para comunicação intradepartamental. Níveis hierárquicos bem definidos, o que facilita o plano de carreira. ...
  • Desvantagens: Maior dificuldade para comunicação interdepartamental, possibilidade de sobreposição de lideranças e confusões, estabelecimento de prioridades mais complexas.

O organograma pode trazer desvantagens, se feito de qualquer maneira. A delimitação da função dos empregados é importante, mas pode engessar os colaboradores, impedindo a mobilidade e gerando restrições.

Vantagens e desvantagens da gestão vertical

  • Vantagens: são melhores em designar tarefas aos funcionários e departamentos, pois cada um tem responsabilidades bem definidas;
  • Desvantagens: são dependentes de ter um líder forte no topo.

A vantagem do genograma é que apresenta um modo sucinto e universal de representação do grupo familiar, compreensível por todos que o conhecem, evitando textos longos e muitas vezes pouco precisos e operacionais na descrição do grupo familiar.

Neste post você vai encontrar:

  • Organograma Clássico/ Vertical.
  • Organograma Horizontal.
  • Organograma Funcional.
  • Organograma Circular ou Radial.
  • Organograma Linear de Responsabilidade.
  • Organograma Matricial.
  • Organograma Em Barras.

A principal desvantagem da gestão horizontal está relacionada ao fato de que os colaboradores podem se sentir perdidos em relação ao cumprimento de tarefas, por isso esse modelo deve ser bem alinhado.

As empresas que possuem um organograma funcional, obtém as seguintes vantagens: Os colaboradores conhecem a estrutura organizacional; As informações sobre setores, funções e gestores são centralizadas, oferecendo uma visão clara e completa do negócio; Os processos internos ficam organizados.

Estrutura Matricial: vantagens e desvantagens

  • Maior produtividade. ...
  • Maior agilidade. ...
  • Maior flexibilidade. ...
  • Maior engajamento. ...
  • Maior controle nos resultados. ...
  • Fortalece a interação entre os setores. ...
  • Ideias conflitantes. ...
  • Falta de clareza na hierarquia.

Em relação ao organograma vertical, a sua principal vantagem é que permite que uma empresa seja mais eficiente e produtiva num ambiente de tarefas repetitivas. Proporciona muito controlo sobre cada processo, já que os cargos de maior responsabilidade são os responsáveis ​​pela supervisão.

O organograma ajuda a empresa na criação de um plano de carreira para seus colaboradores, já que está indicando qual a trilha necessária para conseguir alcançar um determinado cargo na hierarquia, e quais os setores mais indicados para isso.

Portanto, um organograma pode ser fundamental para o sucesso da sua empresa, pois contribui no entendimento dos processos realizados, identifica falhas, evita sobrecarga de trabalho devido a divisão de funções, incentiva os funcionários a terem mais conhecimento da sua área e facilita o acesso da visão na empresa.